原標題:養(yǎng)老服務中心從0到1,廖英做了這些事!

從無到有,代表如何“操刀”為社區(qū)老人建立養(yǎng)老服務中心?
重慶市九龍坡區(qū)謝家灣街道養(yǎng)老服務中心,直到2020年12月才建立運行。之前,謝家灣街道是九龍坡區(qū)中心城區(qū)中唯一沒有建立養(yǎng)老服務中心的街道。2020年4月,九龍坡區(qū)人大代表廖英調任到謝家灣街道做黨工委書記,面臨的第一個必須要補齊的短板,這件事首當其沖。
走訪調研尋找原因
廖英通過接待選民、走訪調研,了解到街道轄區(qū)有17萬常住人口,70歲以上老人有4萬多,老人們對健康養(yǎng)老和日常生活輔助服務的呼聲非常高,愿意到功能齊全、集醫(yī)養(yǎng)一體的養(yǎng)老服務中心居住的老人不在少數。
謝家灣街道沒建成街道養(yǎng)老服務中心的原因是因為養(yǎng)老服務中心必須要求具有八大功能區(qū),面積至少達到1800平方米,而轄區(qū)內既無合適的場地,也無有實力的養(yǎng)老機構參與建設。
問題找到了,做事雷歷風行的廖英就開始找場地、找養(yǎng)老機構。
步履不停解決問題
7月的重慶,驕陽似火,廖英帶著工作人員走訪了轄區(qū)內3家有意愿升級為街道養(yǎng)老服務中心的民辦養(yǎng)老院,但由于這3家養(yǎng)老院規(guī)模較小,工作經驗缺乏,不夠專業(yè),無法擔當地區(qū)養(yǎng)老服務中心的重任。
廖英又馬不蹄地查看轄區(qū)內空置的幾處場地,第一家是原來的烤羊莊,面積夠大,但由于場地下面是防空洞,不能改規(guī)劃而作罷。第二家、第三家......在查看了4、5處場地后,初步確定位于謝小路的一家己倒閉的民營醫(yī)院最適合改建為養(yǎng)老服務中心,但是醫(yī)院存在債務糾紛,不解決債務這一大難題就無法使用場地。
廖英在考察、冾談多家養(yǎng)老機構后,排名全國前十的宏善實業(yè)集團有限公司(以下簡稱宏善)愿意到謝家灣地區(qū)建養(yǎng)老服務中心。但了解其債務糾紛后,宏善負責人有些猶豫了,擔心不能在短時間內解決債務糾紛、完成改建。
廖英鼓勵宏善養(yǎng)老的負責人與這家醫(yī)院洽談,又為其講解街道將在醫(yī)院周邊打造以謝小路為主體的“綜合教育文化主題街區(qū)”,實現(xiàn)以“謝家灣幼兒園-謝家灣小學(本部)-重慶育才中學”為主線的基礎教育文化展示,并輔以養(yǎng)老、社區(qū)治理、志愿者服務、健康生活等文化內容,形成特色鮮明的主題街區(qū)的規(guī)劃,同時還將打造“老幼同樂”養(yǎng)老特色,這讓宏善負責人非常動心。最終宏善一次性付清20年房屋租金,幫助醫(yī)院還清了債務!宏善也取得了建街道養(yǎng)老服務中心的競標權!
全程助力,開辟改建工程綠色通道
2020年8月,由九龍坡區(qū)民政局組織謝家灣街道養(yǎng)老服務中心建設項目招投標,5家公司參與競標,宏善中標。這時,離上級部門要求的12月前建成養(yǎng)老服務中心僅剩4個月。宏善立即開始設計改建,廖英也時時關注著改建工程情況。
好事多磨,由于要設置8大功能室,不可避免地要改動房屋結構,改建中又出現(xiàn)了房屋結構不穩(wěn)的問題。廖英察看現(xiàn)場后,提出對房屋多處進行加固的建議。同時,廖英代表立即向上級建委、安檢等相關部門報告,特事特辦,爭取時間,為宏善辦理改建審批手續(xù)開辟綠色通道,并協(xié)調物業(yè)管理公司、區(qū)城市管理局幫助疏通原醫(yī)院堵塞的下排,全方位為改建工程保駕護航。
終于,12月29日完成了裝修,31日謝家灣街道養(yǎng)老服務中心掛牌。在廖英的助力下,終結了轄區(qū)養(yǎng)老服務中心“零”歷史,實現(xiàn)了街道社區(qū)養(yǎng)老服務中心“從無到有”的轉變。
如今,謝家灣街道社區(qū)養(yǎng)老服務中心己是市級示范社區(qū)養(yǎng)老服務中心。占地面積3500平米,設置住養(yǎng)床位110余張,短短數月間己有36位老人在養(yǎng)服務中心長住。
服務升級,讓老年人安享高質量晚年
養(yǎng)老服務中心建成后,廖英又將宏善的專業(yè)養(yǎng)老服務引入社區(qū),以“中心帶站”的方式在街道所轄的10個社區(qū),建立了養(yǎng)老服務站,服務站設置活動室、理療室、用餐室等,努力讓老年居民享受高質量的服務。廖英在服務群眾、破題“居家養(yǎng)老”的道路上仍在不停的思考和探索?!拔覀儗⒆隽琉B(yǎng)老服務中心,發(fā)展志愿服務,開發(fā)包括”助浴、助買”等在內的服務包,讓老人到站的方式變?yōu)榉兆哌M千家萬戶,讓轄區(qū)老年人享受高質量的晚年生活?!保愒虏ǎ?/p>
編輯:張紅兵
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