王珂

取悅自己，正成為消費決策中的重要考量。人們的消費重心從“購買商品”向“購買感覺”轉(zhuǎn)變，映射到文旅市場，便是文旅需求從“向外探索”到“向內(nèi)觀照”的轉(zhuǎn)變。

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，面對工作壓力、社交焦慮等困擾，旅游不再僅僅是拓寬視野的途徑，更成為治愈心靈的良方。坐電梯上山不是放棄對“一覽眾山小”的向往，而是以更舒適的方式實現(xiàn)與自然的對話；緩降式蹦極并非消解挑戰(zhàn)的刺激，而是讓更多人能在可控范圍內(nèi)體驗心跳加速的快感。將“取悅自己”置于更重要的位置，反映了人們對松弛感的普遍渴求。對情緒價值的更加看重，也在重塑文旅產(chǎn)品的價值坐標。

近年來，文旅市場新玩法層出不窮。從“特種兵式旅游”的高效打卡，到“City Walk”的隨性漫游，再到如今“窩囊游”的松弛體驗，旅游形態(tài)的每一種新變化，都會在市場供需間形成新的張力。

這也推動文旅產(chǎn)業(yè)供給邏輯從“資源導向”到“需求導向”的轉(zhuǎn)變。過去，不少景區(qū)習慣于“靠山吃山、靠水吃水”，簡單依托自然資源或歷史文化遺產(chǎn)進行粗放開發(fā)。觀察當下，一些城市的走紅靠的是“賓至如歸”的服務(wù)溫度，“換裝旅拍”的流行源于對年輕人社交需求的精準捕捉，“夜游博物館”的吸引力則來自沉浸式體驗的創(chuàng)新設(shè)計。這些案例共同印證一個道理：在同質(zhì)化競爭加劇的文旅市場，唯有精準對接游客的情感訴求和體驗需求，才能避免陷入“千景一面”的困局，從而擁有更強的市場競爭力和更持久的生命力。

文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，終究要回歸人的需求，服務(wù)人們的美好生活。游客需要的不僅是“到此一游”的視覺滿足，更是“會心一笑”的心理體驗；不僅是服務(wù)供給的標準化，更是個體滿足的精準化。

（摘自《人民日報》 作者：王珂）