■周濤

某部在幫建基層過程中，堅持效果導(dǎo)向，著眼提升戰(zhàn)斗力，不僅關(guān)注“幫沒幫建”，更注重“幫建得怎么樣”，推動基層建設(shè)不斷邁上新臺階。這種堅持效果導(dǎo)向的做法，值得各級黨委機關(guān)學(xué)習(xí)借鑒。

事莫明于有效。干任何工作，有好的動機是前提，取得好的效果才是硬道理?；鶎邮遣筷犎抗ぷ骱蛻?zhàn)斗力的基礎(chǔ)。幫建基層，最大目的是提升基層戰(zhàn)斗力，最佳成效也要體現(xiàn)到增強新時代打贏能力上。如果幫建基層計劃制訂得很周詳、方式方法很多樣、舉措活動很豐富，但基層戰(zhàn)斗力沒有提高、全面建設(shè)沒有進(jìn)步，就難以讓效果導(dǎo)向立起來，也會讓工作失去意義。

俗話說，做正確的事才有好效果。幫建基層要取得實效，關(guān)鍵要摸透實情、開好藥方，解決好“橋”和“船”的問題。谷文昌到基層調(diào)研不當(dāng)東轉(zhuǎn)西看的“風(fēng)水先生”，堅持事關(guān)群眾的事同群眾商量，要求干部“把政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)結(jié)合起來”。事實證明，最管用的辦法不是憑空想出來的，而是需要深入細(xì)致地調(diào)研?？茖W(xué)幫建基層，很重要的一條就是把問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向統(tǒng)一起來，深入調(diào)研幫建單位，問題在哪里就在哪里使勁。

沒有好作風(fēng)兜底，幫建就可能“竹籃打水一場空”。從實際看，基層官兵最怕的是不接地氣、缺少實效的幫建?，F(xiàn)實生活中，有的搞“打卡式”幫建，身到基層心不入基層，習(xí)慣于到基層“留痕”；有的搞“淺表式”幫建，不鉆“矛盾窩”，不解決真問題；有的搞“欽差式”幫建，揣著不經(jīng)調(diào)研、不合實際的“經(jīng)驗”指導(dǎo)，難以激發(fā)基層自建活力，甚至幫基層成了“擾基層”……諸如此類的幫建，不僅無益于基層建設(shè)，反而會成為基層的一種負(fù)擔(dān)。

小智治事，大智治制。如何讓機關(guān)指導(dǎo)幫建常管用、管長用，重在立起考核評估的“指揮棒”，健全完善相關(guān)制度機制。指導(dǎo)幫建好不好，不能簡單以幫建天數(shù)論高下，也不能單純以“辦實事”多少來衡量。既要看有沒有出“顯績”，更要看是否在解決制約戰(zhàn)斗力的瓶頸問題上見實效。只有這樣，幫建成果才能經(jīng)得起實踐檢驗。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。全面建設(shè)“三個過硬”基層，需要基層自主建設(shè)，也離不開高質(zhì)量的幫建。黨委機關(guān)立起效果導(dǎo)向，不斷調(diào)整優(yōu)化指導(dǎo)幫建的“供給側(cè)”，滿足基層建設(shè)的“需求側(cè)”，真刀真槍解決基層的短板弱項、矛盾問題，才能助力基層在強軍征程上跑出加速度。