■汪 靜

金融領(lǐng)域有個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：當(dāng)實(shí)際價(jià)值不同的金屬貨幣被賦予同等法償能力時(shí)，實(shí)際價(jià)值較高的貨幣就會(huì)被價(jià)值較低的貨幣所取代，繼而被迫退出市場。人們稱其為“格雷欣效應(yīng)”，也就是我們常說的“劣幣驅(qū)逐良幣”。

現(xiàn)實(shí)生活中，為了避免“劣幣驅(qū)逐良幣”情況發(fā)生，各國金融部門會(huì)積極回收市場中的劣幣，以主動(dòng)干預(yù)的方式確保良幣正常流通。軍隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)同樣需要避免“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況出現(xiàn)，切實(shí)提高人才培養(yǎng)使用效益。

習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出：“公正用人是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民在組織路線上的體現(xiàn)，應(yīng)該成為我們選人用人的根本要求。”

強(qiáng)軍興軍，要在得人。選人用人是干部隊(duì)伍建設(shè)的指揮棒，是反映一個(gè)單位政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。導(dǎo)向正確，能對基層官兵形成正向激勵(lì)，營造出積極的“勵(lì)善氛圍”；導(dǎo)向有偏差，則會(huì)大大打擊基層官兵的積極性，消解干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

筆者在基層走訪時(shí)，有一個(gè)詞經(jīng)常被官兵提及：盼頭。盼頭是什么？是成長的空間和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有了盼頭就有了動(dòng)力，能全身謀事無需側(cè)身謀人，人才自然就會(huì)像雨后春筍般脫穎而出；沒了盼頭，才能不會(huì)被充分發(fā)揮、才智被束之高閣，容易出現(xiàn)“千里馬”歇步、“老黃牛”撂挑的現(xiàn)象。

用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨。選人用人工作是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。是良性循環(huán)，還是惡性循環(huán)，取決于選人用人的導(dǎo)向端正與否。

毛澤東同志曾指出：“中國共產(chǎn)黨是在一個(gè)幾萬萬人的大民族中領(lǐng)導(dǎo)偉大革命斗爭的黨，沒有多數(shù)才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是不能完成其歷史任務(wù)的”。無數(shù)歷史表明，國力的興衰無不和人才的得失、多寡密切相關(guān)。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。新時(shí)代，打造一支能夠擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任的高素質(zhì)干部和人才隊(duì)伍，必須端正選人用人導(dǎo)向。一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，為戰(zhàn)選人、以戰(zhàn)用人、靠戰(zhàn)識人，讓“會(huì)來事”、精于“跑要”的人失去市場，為“李云龍式”“許三多式”的優(yōu)秀干部搭建一片施展才能的廣闊舞臺。如此，“良幣”便會(huì)淘汰“劣幣”，想戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的良好風(fēng)氣日盛，為推進(jìn)強(qiáng)軍事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力支撐。